CASTLE.PRI.EE

Записи с меткой «Эгрегор»

Ярким примером системного управления (программирования реальности) является работа Клауса Шваба «COVID-19: Великое обнуление».

В работе написано о том, как можно использовать происходящее. Создаётся впечатление, что она содержит исключающие параграфы. Возможно, что эта работа – программный код, попытка запрограммировать, сгенерировать будущее, а возможно, и реальность. Однако опасность для реальности отсутствует, так как программа содержит в себе исключающие строки наподобие: 1. Казнить, нельзя помиловать или 2. Казнить нельзя, помиловать.

Причинами этого могут быть фрагментированное сознание писателя (читателя), или намеренное введение исключающего параграфа в текст работы. Когда уровень фрагментации сознания читателя больше, чем у писателя, читатель извлечёт из текста только фрагменты, соответствующие выражению: «Казнить, нельзя помиловать».

Это произойдёт потому, что в противном случае исключающий параграф может буквально «повредить мозг». Кроме того, эта фраза звучит угрожающе и для жизни читателя. Мозг тщательно отслеживает такие угрожающие фрагменты, поскольку основная его функция – это обеспечить сохранение тела.

Если сознание фрагментировано до уровня твари, то такая реакция и такой результат закономерен. Мозг нарежет текст повествования и зафиксирует (обратит внимание) только на угрожающий его аспект. Из этих фрагментов он соберёт логичное повествование, которое и будет определено как истинная суть данного текста. И эта суть будет зафиксирована.

Эта фиксация подобна процедуре скачивания и установки программы на компьютер. «Скачанная программа» получит стройный функционал и начнёт исполняться. Её исполнение для такого читателя будет заключаться в том, что из контекста происходящего он будет извлекать только те факты и события, которые укладываются в функционал программы, т.е которые буду способствовать её исполнению.

События окружающей реальности, противоречащие установленной программе и соответствующие другому набору данных (Казнить нельзя, помиловать), будут переформатированы и (или) отброшены. При этом люди, находящиеся на уровне твари, мало вероятно, что прочитают такую книгу.

Однако имеется много других способов донести до аудитории нужную информацию. Аналитики, которые попытаются исправить положение объективным анализом с указанием противоречий и ошибок работы, вряд ли помогут делу, поскольку уровень развития человека позволит действовать только по алгоритму, описанному выше.

Решения о наказаниях за поступки будут принимают роботы по алгоритмам, исходящих из принципов инклюзивной экономики – любое действие должно совершаться в интересах всех. Очевидно, эти же роботы могут формировать и потребности людей исходя из тех же принципов максимального блага для всех.

Историк, обществовед, публицист и социолог Андрей Ильич Фурсов, сказал: «При рабовладении у человека отнимают волю распоряжаться собственным телом, при феодализме у человека отнимают волю распоряжаться землёй. А сейчас человека пытаются отчуждать целиком. Это изъятие у человека его разумности…».

Появление и популярность в современной массовой культуре темы «зомби-апокалипсиса» является весьма показательным. Зомби – это крайняя точка распада. Это существо, полностью лишённое своей воли и способное только жрать. Человек с амбициями, волей, ценностями и историей будет мешать новой экономике.

Волю будут подавлять через превращение людей в людей без пола, национальной принадлежности и этнических качеств. Например, в третьей главе «Великого обнуления» Шваб и Маллерет рассуждают о росте психологической напряжённости и прогнозируют её усиление в будущем вплоть до неврозов: «…коронавирус усилил … проблемы с психическим здоровьем. Однако это является обострением существующей ранее тенденции. Вместе с тем возросло понимание серьёзности этой проблемы для общества… В постпандемическом мире этим вопросам требуется уделять приоритетное влияние…». Ха, ха, ха – слабый и больной человек – станет объектом заботы капитализма.

Героям романа Олдоса Хаксли «О дивный новый мир» было предписано принимать сому, то есть наркотик, погружающий в фантазии. Что станет наркотиком для нового человека пока сказать сложно, однако, понадобится погружение слабых и больных в «счастливое настоящее».

Скорее всего, произойдёт существенное ограничение потребления, перемещения и размышлений. Возможно, большинство людей будут заняты только развлечениями в виртуальной реальности, будучи подключённым к интернету. Посмотрите на сегодняшнюю молодёжь. Она живёт в телефоне.

Человек, ограниченный в пространстве, меньше тратит ресурсов на поддержание своей жизни, безопасен по распространению инфекций. От него мало проблем для окружающих. Он обходится без транспорта, шоссе, поездов, железных дорог, самолетов. При этом экономится множество ресурсов.

Человек, живущий в интернете сохраняет экологию и довольствуется минимумом ресурсов. Он может обходиться минимум одежды, питаться любой дрянью, только добавляя вкусы и ароматы прямо в мозг через нужную функцию в интернете.

При капитализме акционеров, в качестве награды, участники получают деньги. В капитализме участия наградами являются гарантии и «допуски». Например, гарантии на допуск к ресурсу (еде, воде, воздуху, нахождению в интернете.

Поскольку таких пользователей очень много, их ВНИМАНИЕ создаст мощнейший Эгрегор. Рассмотрим подробнее модель создания Эгрегора, системы которая в дальнейшим управляет своими создателями.

Четыре участника концентрируют внимание на задаче. Этот «концентрат внимания» сосредоточен в точке пересечения. Участников мало, поэтому там нам сложно что-нибудь увидеть, даже точку.

Берём 7 участников, затем 12. Точка становится всё больше, она начинает буквально излучать свет.

Дальше добавляем участников: 16, 30, 100. Мы наблюдаем ярко светящуюся точку, ореол свечения и рост размера тела в центре внимания.

Начиная со 1000 участников, если задержать взгляд на центре изображения, то зритель получит эффект ожога сетчатки, как от яркого света. Закрыв глаза, вы будете видеть это пятно долгое время. А при просмотре будет казаться, что пятно излучает протуберанцы и вся картинка – вибрирует. А ведь это только графика, модель подобия энергоинформационной структуры под названием Эгрегор.

Главное в этой трансформации то, что периферия исчезла. Энергоинформационная структура поглотила периферию полностью. Внимание, создающее энергонаполненную точку, движется ОТ периферии к центру, в отличие от случая с солнцем.

Там, где внимание – там энергия передачи. Например, пока народ уделял внимание своей стране, хотел её строить, развивать, защищать – СССР процветал. Был БАМ, Магнитка, Днепрогэс и стремительный индустриальный рывок.

Затем внимание народа ПЕРЕНЕСЛИ на другое (тряпки, водку, секс и так далее). Энергоинформационная структура, потерявшая внимание – погибла, страна прекратила своё существование.

Суть явления «Эгрегор» заключается в безусловной передаче ему своей ответственности. Это может быть внимание (создание авторитета), ответственность за свою жизнь (государство) и так далее.

Процесс обобщения – это получение большого объёма данных, объединение, упаковка его, осознание сути и через это выход на новый уровень осознания реальности. Этот процесс возможен только вместе со Вселенским разумом, через его инфополе.

Большинство людей на Земле – зомби. Для них в программировании реальности важную роль играет Исключение – это стимуляция процесса обратного обобщению. Такой процесс обходится без помощи Вселенского разума. Можно легко собрать в стройную конструкцию, из замусоренного исключениями текста, фрагменты (шаблоны), которые помогут избежать шизофренического разрыва мозга. Это можно сделать даже в тварном состоянии, и требует малых затрат.

Краткое изложение статьи Ростислава Егорова «Система часть 9. Система как Эгрегор. Создание Эгрегора».

Парадокс Абилина (англ. Abilene paradox) заключается в том, что группа людей может принять решение, противоречащее желанию каждого из членов группы. Это происходит из-за того, что каждый индивидуум ошибочно представляет желания других членов группы. Потому он соглашается с мнимым мнением членов группы.

Парадокс был описан Джерри Харви в статье The Abilene Paradox and other Meditations on Management (Парадокс Абилина и другие размышления об управлении). Имя парадоксу дано по мотивам анекдота, описанного в этой статье.

Жарким днём семья играла в домино под навесом. Вдруг тесть предложил съездить в Абилин и пообедать. Жена, чтобы поддержать разговор, сказала: «Звучит интересно». Муж, понимая, что поездка обещает быть долгой и жаркой, подумал, что надо бы подстроиться под других, и произнёс: «По-моему, хорошая мысль. Надеюсь, что и твоя мама согласится». Тёща же ответила: «Конечно, поехали! Я уже забыла, когда была в Абилине».

Дорога была жаркой, пыльной и долгой. Когда же они наконец приехали в кафетерий, еда оказалась мало съедобной. Они, спустя четыре часа, измученные, вернулись домой.

Один из них произнёс, чтобы поддержать разговор: «Верно, хорошая была поездка?». Тёща на это сказала, что, на самом деле, она бы лучше осталась бы дома, но поехала, раз уж остальные трое были полны энтузиазма. Муж сказал: «Я хотел остаться дома, поехал лишь чтобы доставить остальным удовольствие». Жена произнесла: «А я поехала, думая, что все хотят этого». Тесть ответил, что он предложил это лишь потому, что ему показалось, что остальным скучно.

Каждому из них пришла мысль: «Надо было быть сумасшедшим, чтобы добровольно отправиться в эту поездку». Каждый из них предпочёл бы остаться дома.

Этот феномен является примером группового мышления. Человек редко совершает поступки, противоречащие поступкам его группы. Эгрегор группы подавляет проявление истинных чувств и реализацию желаний отдельного индивидуума.

Парадокс Абилина широко применим к принятию управленческих и маркетинговых решений, он известен как «Обманчивый успех единодушного принятия решения в команде», особенно, если это подкреплено деньгами.
Вероятно, слово egregor происходит от латинского лат. grex «стадо, толпа, в широком смысле – совокупность. При помощи приставки ex-, имеющей смысл отдаления. Значение трактуется по-разному.

Если говорить простыми словами, то эгрегор – это скопление энергии, которая выделяется коллективом, обладающим общей для всех его членов идеей. Например, существует эгрегоры каждой религии, книги «Гарри Поттер», различных футбольных команд, эгрегор денег.

Попав под влияние эгрегора, очень сложно вырваться. Эзотерики говорят, что у людей в таком случае отсутствует возможность решать, как им жить. Ими управляет эгрегор – коллективное безсознательное.

Эзотерики говорят, что Эгрегоры – это хранилища энергии людей. Они находятся в более высокочастотных мирах, чем наш физический мир. Эгрегоры взаимодействуют с нами через энергетические поля, окружающее человека. Любая чётко сформулированная идея, сильная эмоция порождает энергию. Она переходит из одной формы в другую. То есть каждый из нас – батарейка, питающая пространство.

Для того чтобы эта энергия начала накапливаться и оказывать влияние на человека, нужна общность интересов какого-то количества людей. Чем больше единомышленников, тем больше энергии собирается в астрально-ментальном слое. Это может быть эгрегор семьи, рода, трудового коллектива, компании подруг, собирающихся в кафе попить кофе.

Любая общая тема вызывает у людей схожие мысли и эмоции, которые преобразуются в энергию эгрегора. Есть версия, что эгрегор обретает подобие разума. Утверждают, что чем активнее человек верит в идеи эгрегора, тем больше энергии он него получает взамен.

Есть люди, которые очень хорошо трудятся, но держатся в стороне от эгрегора коллектива. У них меньше шансов на успех, чем у их менее трудолюбивых коллег, которые при любом удобном случае симулируют бурную деятельность. Эгрегор подпитывает тех, кто питает его, но вредит тем, кто его игнорирует.

Мало кому под силу отключиться от эгрегора. Проще всего противостоять влиянию коллективного безсознательного людям волевым и самодостаточным. Сильные люди могут даже управлять коллективной энергией, внушая членам эгрегора различные идеи.

P.S. Вспомнился рассказ одного знакомого, который долгое время трудился в коллективе, насчитывающем около ста человек. Его постоянно просили помочь, и он это делал всегда безкорыстно. За год обращались с просьбой о помощи по работе около трети коллег. Все знали об этом. В течение трёх-четырёх лет, практически все приходили за помощью. В беседе один на один все называли этого человека «палочкой – выручалочкой» коллектива и говорили, что он делает для коллектива больше всех.

Однако, этот человек игнорирует все застолья коллектива. Когда подходило время награждения за проделанную работу в текущем году, про него забывали. Вероятно, срабатывал эгрегор коллектива. Знакомый шутит по этому поводу: «Во всём нужно попытаться найти хорошее. Завистников будет меньше».